Notícias Ambientais

ESTRATÉGIA DA ECOVANTAGEM

001/2010 – 30/03/2010
Fonte de Pesquisa: O Verde que Vale Ouro.

No futuro próximo, nenhuma empresa poderá alcançar a liderança do setor ou obter rentabilidade sustentada se não incorporar à sua estratégia as questões ambientais.

 

No famoso modelo de estratégia de Michael Porter, as empresas obtêm vantagem competitiva pela redução de custos ou diferenciação de produtos. Hoje, porém, os tradicionais pontos de diferenciação competitiva estão sofrendo pressões por todos os lados. Nunca foi tão comentada e tão planejada esta conscientização verde no meio corporativo, esse “marketing verde” com certeza é um diferencial positivo na hora da escolha dos clientes.

 

Esse cenário reestruturado requer aperfeiçoamento da estratégia de negócios. O segredo do sucesso reside na capacidade de inovar - usar a imaginação para resolver problemas e responder às necessidades humanas. As empresas precisam encontrar novas maneiras de se diferenciar. As que não o fizerem terão dificuldades de acompanhar o ritmo do mercado.


A estratégia ambiental oferece exatamente esse tipo de oportunidade. Como variável relativamente nova no mix competitivo e força motriz da reestruturação de mercados, o meio ambiente confere uma nova ótica para a análise de uma empresa ou setor, é uma maneira de estimular a inovação. O uso cuidadoso da perspectiva ambiental pode ajudar a reduzir custos e riscos. Mas também pode gerar ganhos, aumentar o faturamento e o valor de importantes fatores intangíveis, embora difíceis de mensurar, como reputação. Encontrar novos espaços de mercado, atender à necessidades dos clientes de novas maneiras ou simplesmente fazer a coisa certa.


O mundo empresarial está acordando para a verdade inevitável: economia e meio ambiente estação profundamente interligados. Todos os produtos dependem da generosidade da natureza e dos serviços por ela proporcionados. Sem o cuidadoso manejo da natureza, as limitações de recursos naturais acabarão afetando um número cada vez maior de empresas e setores.

 

A crise econômica atual advém da escolha de um modelo imediatista, auto-centrado, na maioria das vezes autista, fundamentado no bottom line, na fragilidade das bolhas que estouram ao menor sopro de vento e na idéia da abundância agora independentemente da possível escassez do futuro. Mudá-lo é urgente e necessário. Na crise, surgem também as oportunidades.

 

Hoje o meio ambiente, portanto, ocupa o mesmo lugar que a globalização, a internet e outros meios de comunicação capazes de tirar o sono dos dirigentes das empresas. Nesse novo mundo, mais complicado e interconectado, a estratégia ambiental surge como ponto crítico de diferenciação competitiva.

 

Andréa de Paiva
Técnica em Meio Ambiente
Druck Chemie Brasil Ltda.

 

 

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